阳冠阀门公司学习实践活动助推企业快速发展
专稿：阳冠阀门公司作为铜陵市第三批学习实践活动试点单位，在学习实践活动中，紧紧围绕企业生产经营，坚持 “五结合”，使学习实践活动成为企业快速发展的助推器，实现了学习实践活动和企业科学发展“双频”共振、共赢。今年1至5月份，该公司产品售价普降10%的基础上，仍实现工业总产值7734万元，同比增长25.4% ；实现销售收入5400万元，同比增长27.1%；实现利税556万元，同比增长23.5%。
与增强金融危机抗力相结合。金融危机爆发后，该公司以科学发展观为指导，把加快资金回笼作为应对危机的第一举措，强化资金风险防范意识，组织全体销售人员集中精力快速追缴货款。针对不同区域的销售人员和回笼资金状况，研究制定了详细的资金回笼计划和激励措施，加大回笼资金的奖励额度，激发销售人员回笼资金的积极性和主动性。同时，积极争取国家对项目资金的政策扶持，主动开展银企合作，进一步拓宽融资渠道，充实公司现有资金总量，确保公司资金链的正常运行，增强公司抗击金融危机的能力。今年1-5月份，该公司累计回笼资金达7500万元，同比增长28.2%；获得政府项目补助资金36万元，从银行融资2000万元，使现有资金总量创历史新高。
与提升科技创新能力相结合。针对该公司生产的产品技术含量不高、高档次产品较少的现状，以学习实践活动为契机，进一步加强自主创新能力建设，加大技术改造投入，加快淘汰落后生产工艺和设备，积极开展生产中的技术难题的攻关，强化与合肥工业大学、铜陵学院产学研的技术合作，完善和提高给排水阀门等拳头产品的性能和质量，积极推进高中压阀门、污水治理设备等新端产品开发，促进产品升级换代。扎实做好引才引智工作，吸纳一批机械加工设计人才和高校阀门专业的毕业生，充实公司技术部门人力，促进科技水平提升。仅今年新增科技专利2项，使该公司现拥有国家科技专利达13项，其中微阻缓闭止回阀、对夹式暗杆刀形闸阀、对夹式平底刀形闸阀等产品获得国家科技成果进步奖。
与提升企业管理水平相结合。根据学习实践活动中查摆出，该公司在采购、生产、销售等环节存在 “跑、冒、滴、漏”现象，全面推行精细化管理。进一步完善了供应商评定体系，重新评定供应商的信誉度和材料品质，严把产品原材料质量。改进产品制造流程，淘汰落后工序，推行标准化生产，提升产品品质。强化产品制造过程控制，严格成品外观和功能的检验，确保出厂产品符合品质要求。进一步健全和完善公司的薪酬、奖惩、绩效考核和员工培训等管理制度，加大制度执行力，使内部管理更加科学化。
与调整产品营销策略相结合。针对当前国内外阀门市场紧缩的现状，在学习实践活动中，该公司通过召开中层干部和销售人员大会，研究分析对策，集思广益，重新调整了产品营销策略，确定了“把握政策机遇、稳固国内市场、开拓国外市场”的营销思路。紧紧抓住国家扩大内需政策和加大基础设施建设带来的有利契机，加大对政府重点项目的跟踪力度，及时捕捉相关信息，认真做好招投标工作。在全国共设立办事处28个，组建了70多人的销售队伍和覆盖全国30个省（市、区）销售网络。积极参与阿联酋沙迦机电产品展、德国柏林水展等对外交流活动，走出去寻找国外商机，开拓国际市场。自去年10月份至今已连续签得三个单项金额1000万以上的合同，该公司现已到手合同金额达9000多万元，比去年同期增长一倍以上。
与促进企业做大做强相结合。为做大做强企业，增强行业竞争能力，促进企业可持续发展，该公司新征了248亩土地作为新的生产基地，建设年产50万套高中压系列阀门及智能环保生产线，计划总投资2.2亿元。目前，该项目为被列为安徽省861重点项目和铜陵市重点建设项目，一期23000㎡的主厂房6月底即将完工，7月份开始搬迁工作，下半年可实现一期厂房的投入使用。8800㎡的产品研发中心也将于本月份开工建设，年内即将完工。二期工程建设也将紧随其后。另外，该公司正在按照上市的要求，进行改制和规范运作，努力创造条件，力争2010年初完成上市各项准备工作。
